12月24日，由道路工程处承接的2019年度宿淮盐高速公路沥青路面大修工程项目顺利通过竣工验收。宿淮盐公司及专家领导对公司在此次大修工程项目建设中，攻坚克难、精心组织，成功打造安全优、质量好、工期快的精品工程给予了高度赞扬，对道路工程处宿淮盐沥青路面大修项目部的辛勤付出表示了感谢。宿淮盐2019年沥青路面大修工程项目是2020年迎国检工作的重要节点工程。该项目自5月8日开始，9月1日结束，共计116个自然天，共计大修单车道总长134.101KM，合计完成产值1.11亿元。其中SMA-13罩面段落单车道134.101km，产值7730.68万元，就地热再生（4cm）完成46.738km,产值14

强化党建引领拴牢党管安全责任链提高政治站位，切实提高安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。安全生产紧急会议后，公司第一时间布置各相关部门开展安全监管工作，确保“党管安全”责任落实。建立“公司党委——公司职能部门——二级单位党组织——二级单位职能科室”四级责任机制，按片按级划分好安全责任区、党员责任区，充分发挥安全生产责任分片包干机制的作用。此外，各党支部、党小组也积极发挥作用，党支部书记带头值班，党小组组长全面排查隐患，把安全风险排查和防控作为第一要务，充分发挥党员先锋模范作用，让“党旗”飘扬在安全生产的每一个环节中，有效破解党建与安全“两张皮”的现象，推进党建工作与安全发展同向发力、相互促进

为加强公司人才队伍建设，形成合理的人才梯队，为养护事业高质量发展提供坚实的人才支撑，公司紧跟江苏交控人才强企战略步伐，建立优秀人才考评机制，拓宽员工职业发展通道，加快人才孵化、培养、激励，确保人才“蓄水池”常活常新。正向激励，铺好人才“发展路”为进一步贯彻落实公司新时代人才发展战略，满足公司高质量发展需求，公司不断拓宽人才选拔方式和渠道，激励人才成长。一是组织技术岗后备人员选拔考试。公司委托第三方在淮安市委党校组织为期两天的技术岗后备人员选拔考试。二是多渠道招聘技术人员。公司不断拓宽人才引进渠道，面向交控全系统招聘技术人员，填补公司紧缺岗位需求，同时助力江苏交控破解“人往哪里去”难题。精准培训

京沪养护处淮安养护中心积极响应公司要求，“三个率先”付诸行动，积极开展相关排查工作。一是率先宣贯动员，提高员工重视程度。养护中心组织召开了紧急动员会议，针对当前交安设施的情况行进了分析、研究，让中心所有员工了解了此项工作的重要性、紧迫性、艰巨性。二是率先组织分工，明确目标责任到人。会后，中心结合日常养护工作制定了详细的排查计划，同时组织成立了两支专项调查先遣队，各负其责、互相支援。三是率先开展排查，确保如期完成任务。根据计划安排，排查工作于11月2日正式启动。中心提前借用检测机构部分仪器参与数据采集，统筹规划时间安排，在做好中分带安全设施检查的同时完成绿化修剪工作，不仅节省了管制区布设时间，还

提高政治站位汇聚整改合力公司党委高度重视此次安全生产巡查工作，把落实巡查整改作为当前最重要、最紧迫的工作任务来抓，专门成立工作领导小组，由党委书记担任组长，班子成员齐抓共管，领导小组下设办公室，具体落实整改工作，确保真整改、快整改、严整改、见实效。以立巡立改、即知即改的坚决态度，逐一明确责任部门、责任人员、整改措施和整改期限，扎实做好巡查整改落实工作。以举一反三的思想认识，坚持目标导向、问题导向、成果导向相统一，深挖问题根源，从源头上完善防范举措、堵塞漏洞，确保整改取得实实在在的成效。搭建线上监督台实现监督“网络化”巡查过程中，巡查组针对公司高速公路养护施工点多、面广、站线长、安全管理难度大的