为加强公司人才队伍建设，形成合理的人才梯队，为养护事业高质量发展提供坚实的人才支撑，公司紧跟江苏交控人才强企战略步伐，建立优秀人才考评机制，拓宽员工职业发展通道，加快人才孵化、培养、激励，确保人才“蓄水池”常活常新。

正向激励，铺好人才“发展路”

        为进一步贯彻落实公司新时代人才发展战略，满足公司高质量发展需求，公司不断拓宽人才选拔方式和渠道，激励人才成长。一是组织技术岗后备人员选拔考试。公司委托第三方在淮安市委党校组织为期两天的技术岗后备人员选拔考试。二是多渠道招聘技术人员。公司不断拓宽人才引进渠道，面向交控全系统招聘技术人员，填补公司紧缺岗位需求，同时助力江苏交控破解“人往哪里去”难题。

精准培训，建设成长“快车道”

        公司不断创新培训思路和培训方法，加强养护人才的教育培养力度。一是线上搭平台。近日，公司开发的“知识社软件”正式获得国家版权局颁发的软件著作权登记证书。这是公司以“互联网+思维”的方式，依托技术人员积分制，建立的知识、信息、经验共享平台。二是线下重联动。今年，公司提出“公司+部门+基层单位三级联动”培训模式，共组织技能培训43次，安全培训81次，管理培训28次，思想教育培训86次，形成了覆盖面广、重点突出的人才培养机制，实现了全员覆盖、全员提升的培训效果。

搭台竖梯，构筑培养“新高地”

        长期以来，公司充分发挥技能比武、岗位练兵等竞赛活动在发现、培养、选拔、评价高技能人才方面的重要作用，以赛促教、以赛促学、以赛促练。日前，公司在2019 年全省公路养护职业技能竞赛中荣获团体二等奖，队员范旭辉以个人总成绩第四名的好成绩荣获“江苏省五一创新能手”“江苏省技术能手”和“江苏省交通技术能手”等三个荣誉称号。此外，比赛中公司使用的坑槽修补作业方式还将作为今后全省公路养护专业培训教学标准。
        习近平总书记指出：“创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。”公司按照“全覆盖、重创新、求实效，大规模、多渠道、高质量”的要求努力完善鼓励人才干出事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的机制和环境，积极培养高素质专业化养护人才队伍，为做实、做强、做大养护企业夯实人力基础。