8月28日，道路工程处高速大修项目部加大抓工程施工现场安全生产的监督检查力度，组织开展抓安全促生产活动，做好“最后一公里”冲刺。 
        一是强化教育，增强意识。项目部结合安全管理工作实际，从强化安全规章制度教育入手，在广大干群中充分开展多种形式的安全教育。同时，组织班前会讲述安全案例、安全一题、开展“手指口述”安全确认法等活动，进一步增强大家安全意识，努力为冲刺高速大修“最后一公里”实现完美收官打下坚实基础。 
        二是突出重点，全面排查。项目部广泛深入开展“反三违、反麻痹、反松懈”和安全隐患排查活动，突出安全施工管理重点，强化对“一通三防”、机运、人干的安全施工管理，特别是加强重点时段、重点路段的安全施工管理落实，通过强化重点安全施工管理的方式，努力提高安全施工保障力。
        三是落实包保，严防强管。项目部进一步加大安全包保考核，对全项目部7个安全包保组进一步严肃考核，落实好包保人员的工作职责和包保重点，按照“谁包保、谁负责”的原则，健全包保人员考核机制。同时，严格落实安全施工生产责任负责制，严格执行领导带班制度和安全生产巡查制度，坚持对包保单位进行安全教育和隐患排查，确保包保单位实现安全施工生产。 
        四是严肃作风，务实表率。项目部进一步加强干部安全作风履职考核工作，严肃各级管理人员安全作风效能督查管理，坚持抓好班组入现场、带班、请销假的考核管理，努力发挥各级管理人员的表率作用，有效发挥班组安全履职作用。 
汾灌高速大修项目部积极践行“苏式养护”模式，站好汾灌高速全线通车“最后一公里”的岗，为汾灌高速大修完美收官打下一剂强心针，为养护公司产值破十亿目标增添新的力量。